პროექტის გუნდის ფორმირება: პროექტის უნიკალურ მოთხოვნებზე მორგებული პროფესიონალების გუნდის ჩამოყალიბება.
პროექტის დოკუმენტაცის მართვა: საპროექტო დოკუმენტაციის მომზადება, რომელიც გეგმებს, ნებართვებს, შესაბამისობის ანგარიშებსა და ტექნიკურ მახასიათებლებს მოიცავს.
ბიუჯეტის მენეჯმენტი: პროექტის შეუფერხებლად მიმდინარეობისთვის, ბიუჯეტის მკაცრი მეთვალყურეობა და ეფექტური მენეჯმენტი.
შესყიდვები: მასალებისა და სერვისების ოპტიმიზაციისთვის, შესყიდვების მართვა.
რისკების მართვა: პოტენციური გამოწვევებისა და რისკების შესამსუბუქებლად პროექტის რისკების პროაქტიული იდენტიფიკაცია და მართვა.
ლოგისტიკის დაგეგმვა: ოპერაციების გამარტივებისა და ეფექტურობის გაზრდის მიზნით, სამშენებლო ლოგისტიკის სრულფასოვანი დაგეგმვა.
კონტრაქტორების შერჩევა და კონტრაქტების ადმინისტრირება: კომპეტენციისა და სანდოობის უზრუნველსაყოფად, კონტრაქტორების წინასწარი დეტალური შეფასება.
უსაფრთხოების მენეჯმენტი: უსაფრთხოების მართვის მტკიცე პროტოკოლის დანერგვა და აღსრულება.
ხარისხის მენეჯმენტი: ხარისხის მენეჯმენტის სტანდარტების მკაცრი დანერგვა და კონტროლი.
ხელშეკრულების შედგენა და ტენდერის მენეჯმენტი
სამშენებლო ტერიტორიის მენეჯმენტი: ადგილზე ეფექტური მენეჯმენტი სამშენებლო საქმიანობის ზედამხედველობისა და პროექტის გეგმების დაცვის უზრუნველსაყოფად.
პროექტის ჩაბარება და დახურვა: პროექტის გადაცემის და დახურვის პროცესების დეტალური კოორდინაცია.
დაინტერესებული მხარეების მენეჯმენტი: პროექტის განმავლობაში პროექტის მიზნებთან შესაბამისობის უზრუნველსაყოფად, დაინტერესებული მხარეების ჩართვა და მართვა.